Программный продукт, разработанный для использования в составе конфигурации "1С:Торговля и Склад 7.7" ред.9.2.
Тиражное решение, разработанное для автоматизации розничных магазинов до уровня супермаркета на основе стандартных возможностей типовой конфигурации "1С:Торговля и Склад 7.7".
Продукт представляет из себя комплекс внешних отчетов и обработок, которые манипулируют возможностями типовой конфигурации "1С:Торговля и Склад", создавая тем самым новую рабочую среду для пользователей: кассиров и администраторов магазина.
Универсальность решений, заложенная в алгоритмы продукта позволяет использовать его даже в составе измененных конфигураций.
Продукт получил сертификат "1С:Совместимо!"
Поставляется в виде коробочной версии и электронной версии. Лицензируется: по количеству рабочих мест согласно лицензионному соглашению. Для получения лицензионного договора обращайтесь к продавцу программного обеспечения.
Данный программный продукт не ограничен какой-то определенной областью торговли и может применяться в любых сферах розничной торговли. Его универсальность позволяет привязаться к той конфигурации программы "1С:Торговля и Склад 7.7", которая уже используется на предприятии.

Описание программного продукта

Целевая аудитория

Данный программный продукт предназначен для автоматизации розничных магазинов. Размер магазина и количество автоматизируемых рабочих мест не играет существенной роли, однако естественно что требования к техническому обеспечению и в первую очередь к пропускной способности компьютерных сетей накладывают определенные ограничения на возможность автоматизации тем или иным вариантом.

Внедрение данного программного продукта будет эффективным и на большом и на малом предприятии. Рассмотрим потенциальные характеристики обычного, прилавочного магазина:

Если Ваш магазин работает в режиме прилавочной торговли - Вы можете использовать только периметр помещения для хранения товаров.
Кроме того за каждым прилавком и в отделе нужно поставить продавца.
Покупателю не виден товар в пределах досегаемости рукой - товар нельзя хорошенько рассмотреть, а тем более потрогать. Покупатели будут брать только те товары к которым они привыкли, а на новые виды - не обращать внимания.
Покупатели вынуждены становиться в очередь для того, чтобы купить любую мелочь. Это психологически довольно стресовая ситуация: с одной стороны - человек ждет пока подойдет его очередь, с другой - он задерживает остальных, стоящих "за ним".

Эти факторы снижают объем продаваемых товаров, скорость обслуживания покупателей и как следствие - снижают рентабельность бизнеса.

Приведем в качестве примера ситуацию одного нашего клиента: имея продуктовый магазин возле трамвайной остановки его владельцы не получали достаточной прибыли от его работы. Считалось, что расположение магазина, платежеспособность покупателей и социальная обстановка в микрорайоне не дадут возможности получить больше дохода, чем уже достигнутый уровень.

Было принято решение сдать магазин в аренду одной из сети супермаркетов.

Новое руководство пошло стандартным путем: отказались от торговли прилавочного типа и сделали из магазина супермаркет. Вместо четырех продавцов на кассе остался только один, а выручка увеличилась в три-четыре раза!

Это кажется невероятным, но это факты из жизни: сельский магазин приносил выручки в день 5-8 тысяч рублей. После того, как его переоборудовали в супермаркет - в первый же день выручка составила 25 тысяч!
Пример автоматиации обычного магазина: получается современный супермаркет

Причины увеличения доходности магазинов, ставшими супермаркетами

Увеличение товарного ассортимента магазина
Увеличение товарного запаса магазина
Предоставление покупателю более комфортных условий совершения покупки: его никто не торопит с выбором и он не стоит в очереди
Предоставление покупателю возможности лучше изучить товар перед покупкой: прикоснуться руками
Новая атмосфера в магазине улучшает настроение покупателям и стимулирует их задержаться и выбрать подходящий товар
Ускорение обслуживания покупателей на кассе: сканирование товара быстрее и точнее работы продавца за прилавком
Сокращение персонала магазина ведет к сокращению расходов: один кассир может заменить четырех продавцов за прилавком

213241274